キャリアコンサルタントのあるある。
「君の仕事は、経営者の味方なの、それとも従業員の味方なのか。」その質問、それですよ、それ。もう一度よ～く噛みしめて、ご自身に聴いてみてください。
Aさんの利益か、Bさんの利益か、その質問を想定した背景、深くないですか？組織としてどう利益処分を行うか、それは重要な命題ですから、会計士さんなり社労士さんとご相談ください。
キャリアコンサルタントの仕事は、組織のインフラであるキャリア概念を熟成させることだと、わたしは考えています。会社の社屋の柱のように、玄関のように、ガラス窓のように、キャリア概念が、しっかりと熟成された組織は、安心して組織の理念を実行しやすいと信じています。
わたしたちは、組織の利益を生むインフラ構築の一つとして、キャリア概念の育成を超えて、キャリア概念の熟成のお手伝いをしています。
その質問から、離れてみません？
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